PRÓLOGO Y AGRADECIMIENTOS

Capítulo 1. El inicio

Capítulo 2. Hay vigas especialmente dispuestas para favorecer los golpes

Capítulo 3. El liderazgo uno de los factores clave

Capítulo 4. No hay ningún accidente leve o poco importante

Capítulo 5. La importancia de la comunicación

Capítulo 6. Se necesita la participación de todos

Capítulo 7. No desanimarse ante el fracaso. No culpabilizar

Capítulo 8. Cuando un accidente ocurre, algo se ha hecho mal

Capítulo 9. Compartir el éxito

Capítulo 10. Hay que mantener siempre la atención

Capítulo 11. Nunca abordar objetivos imposibles

Capítulo 12. La mala costumbre de no tener accidentes

Epílogo

Glosario de ideas sobre la seguridad.

Comentario:

Técnicamente no es un ensayo ni un informe, aunque enseña mucho. Es una historia novelada que rebosa experiencia vital. Es un relato que engancha. Su lectura va desvelando secretos de gestión de forma amena y a veces divertida, muy útiles para entender la importancia de la seguridad en el trabajo. Un día sin accidentes puede ser un logro difícil de entender en empresas en las que si alguien como Alberto, no se lo propone, nunca llegaran a entender que también es posible estar un año, dos o diez sin que nadie sufra un accidente laboral. Y eso es importante para las personas. Porque, ¿Qué pasa en una fábrica donde se contabiliza un accidente cada tres semanas, cuando estadísticamente según la media de sus plantas homólogas debería registrarse sólo uno cada cuatro años? ¿Qué ocurre cuando en la misma planta sobrevienen 4 accidentes en 24 horas? Entre las muchas cosas, pasa que su director tiene un gran problema que resolver.

Este fue el reto de Alberto que, cuando pensaba que la única salida era tirar la toalla, descubrió cual era el factor común de aquella situación. Solo entonces pudo idear cómo empezar a movilizar a todo el personal de su empresa para hacer algo posible partiendo de la imposible. Al final lo que importa es la gestión de la personas. Este es un libro coral. Una misión de este tipo se hace entre todos nunca es obra de un solo hombre, se hace entre todos. Aquí se explica “cómo se hizo” y “cómo se continuó”. La gestión no se hace solo desde los despachos. Alberto nos enseña cómo resolver muchos problemas diarios, y no sólo los derivados de la Seguridad, aunque sea el hilo conductor.

SOBRE EL AUTOR:

Joan V. Duran ha escrito este libro, mezcla de realidad y ficción, basándose en lo que considera que fue su aventura profesional más apasionante: cambiar la tendencia de accidentes de una fábrica química. Es Licenciado en Ciencias químicas, Diplomado en Administración y Planificación de Empresas y Diplomado en Dirección General. Su carrera

empezó en una empresa familiar de producción de cable de cobre. A los 37 años fue contratado por Rhone Poulenc para dirigir una planta que acababan de adquirir. Allí vivió la experiencia que le ha llevado a escribir esta novela para que su testimonio permanezca y pueda ser provechoso.